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綠城裝飾集團項目經理及項目主要管理人員集中培訓完美收官

時間: 2016-09-20 14:43:31

2016年912日,綠城裝飾集團啟動了項目經理及項目主要管理人員集中培訓,來自綠城裝飾集團各分子公司、事業部共計96位項目經理及主要管理人員參加了本次為期三天的系統性培訓。

綠城裝飾集團總經理吳繼鋒對全體培訓人員提出學習要求與期許,希望全體人員能在項目管理規范、現場施工要求和安全管理方面有更進一步的提高。

本次培訓以《工程項目精細化管理手冊》為講授重點,第七分公司負責人沈明華、項目經理王彥通過生產管理和經營管理兩種管理形式對0-12點的全崗位管理思路和工程項目精細化管理手冊進行了詳盡的理論講解與實證分析。各分子公司的項目人員深刻意識到規范的、精細的管理模式重要性和必要性。

9月13日上午,工程管理部負責人王國民作《2016年上半年巡檢報告》,針對上半年施工項目做評比排名,清晰直觀地展示了各項目施工管理工作的優劣情況。報告也對工程項目存在的高頻問題一一作出說明與講解,希望項目管理人員更加重視工程管理中生產物料、施工安全、工程資料等各方面監督與管理工作。之后,第七分公司任爽在《積水項目營造總結》課程上,展示了中國與日本在施工工藝、生產物料使用方面的差異與優劣。

9月13日下午為成本招采模塊內容的培訓,包括了《防水施工技術要點》講解、瓷磚及石材鋪貼通病防范以及膠粘劑在實際使用中配比問題的說明、成本招采交流會三個環節。使項目經理和項目主要管理人員更加明晰生產物料的性能與用法,更加清楚各項目與集團成本招采中心的協同關系,利于降低施工成本、優化生產效率。

9月14日的培訓課程,再次邀請到了具有十余年企業管理與執行力打造教學經驗的王建軍老師講授《國學精神與高校團隊管理》。


課程闡明了中西文明的差異,強調了應以國學精神與國人思維去管理團隊與人員。工作上應考慮客觀因素、注重最終結果,緊急事態下只需知其然,可不知其所以然,完成比完美更重要。

至此,為期三日的項目經理與項目管理人員集中培訓在一聲清脆的快門聲中結束了。綠城裝飾集團各分子公司、事業部的項目管理人員也是稇載而歸、受益匪淺。相信在本次培訓中的所學、所思、所感、所獲定能為日后項目管理、施工作業等工作提供有力的理論武裝和技術支持。保障綠城裝飾集團施工項目的優良品質與口碑、切實提升工程效益,促進綠城裝飾集團的穩健發展與壯大。



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