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新思路 新動力 新征程 新格局

時間: 2018-01-27 14:44:41

2018年1月24日,綠城裝飾集團2018年經營計劃會議如期舉行。這次會議明確了綠城裝飾集團2018年度各單位經營指標與重點工作,全面提振了公司整體士氣,充分激發了各級管理者的工作動力,極大振奮了員工的工作精神,為2018年度公司指標的全面達成奠定了良好的基礎。

綠城裝飾集團總經理吳繼鋒,副總經理朱快,總工程師謝鮑森,總經理助理唐健、劉嵩、武春華以及各中心、部門負責人,專業分(子)公司、工程分公司負責人等共68人參加本次會議。

本次會議舉行了2018年度各單位責任狀簽訂儀式,并根據未來發展規劃明確了2018年經營指標,與2017年相比,合同額指標同比增長77%。


會議強調,2018年是綠城裝飾集團“經營年”,各單位須優化經營結構,創新業務模式,強化成本控制,直面業績壓力,使“執行”成為解決一切難題的“攻堅利器”,以無堅不摧、堅決完成的態度和決心,精益求精、務實創新,全力以赴實現年度目標。

施工業務:加強業務拓展與人才培養

各工程分公司須承擔起業務拓展的責任與壓力,努力拓展綠城外業務;施工板塊須加快引進優秀項目團隊,加大項目人才與校招生的培養力度。

設計與軟裝業務:轉變經營思路,提升經營能力

綠城聯合設計公司須加強優秀設計團隊引入,并與境外知名設計師建立合作關系,提升自身品牌知名度與行業影響力。綠城家居公司須充分激發員工主觀能動性,強化經營能力。

建筑管理業務:整合公司資源,發展EPC咨詢業務

綠城建筑管理公司須開拓新業務模塊,可考慮以二三線城市為突破口,發展EPC咨詢業務。

木制品業務:明確自身定位,開拓零售業務

綠城木業公司在保障品質的前提下,須為裝飾施工業務做好產業配套支撐工作;以后精裝業務為突破口,開拓零售業務,提升市場份額,并大力開展產品標準化建設。

招標代理及咨詢業務:明確資質工作計劃,加強管理融合

浙江建安公司須明確2018年資質工作計劃,做好應對國家資質政策變動的準備。同時,浙江建安公司須加快融入綠城管理體系,進一步加強公司整體的“綠化”工作。

精品定制業務:增強工程施工能力,提升經營業績

精品定制公司須提升設計業務轉化為施工業務的力度與比例。同時,須完善服務體系,增強工程施工能力,提升雲頌品牌的口碑。

幕墻業務:確保工程品質,優化3-5年規劃

幕墻分公司在發展業務的同時,必須確保工程品質,提升自身戰略格局,進一步優化3-5年規劃。

園林古建業務:開拓集團外業務,優化激勵機制

園林古建分公司須積極開拓綠城外業務,引進優秀項目團隊,提升自身的施工能力。同時,為提升人均效能,激發員工積極性,園林古建分公司須考慮更具靈活性和激勵性的激勵機制。

組織保障:落實保障支持工作

本部各職能單位須充分發揮管控與服務職能,將“管控”工作以“服務支撐”的形式展現,更好地發揮運營保障作用,積極落實好基礎服務工作,緊抓關鍵任務,全力支持各業務單位的發展。

各業務單位負責人分別表態,此次會議不僅明確了經營目標與決心,更加堅定了達成目標的信心,各單位將在公司整體工作安排下,團結一致、心無旁騖、聚焦經營、聚焦任務,排除一切困難,堅決實現既定的工作目標。


凝心聚力,共贏未來,新征程啟發新思路,新格局創造新動力。會議在最后強調,面對2018年經營指標,各單位要全面樹立責任擔當意識,直面問題,不懼困難,開拓新思路、新方法。公司全體員工應樹立信心,統一共識,共同努力,共同承擔,以無堅不摧的態度和決心,堅決達成年度指標。



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